在線圈車間提起副主任王文革，大家習(xí)慣叫他“勞模主任”。他表情嚴(yán)肅認(rèn)真，卻真誠可親；他的言語樸實無華，卻擲地有聲；他任勞任怨、開拓進(jìn)取的實干精神催人奮進(jìn)；他敬業(yè)愛崗、攻堅克難的創(chuàng)新精神受人尊崇。工作中他毫不懈怠、腳踏實地沖在前面，為西變事業(yè)忘我奮斗，堪稱線圈車間的一面旗幟。
王文革1985年進(jìn)廠，正值企業(yè)起步騰飛的時候，經(jīng)歷和見證了產(chǎn)品電壓等級的大跨越。在他還是繞線工時，參加過公司的“三峽-常州”、“三峽-廣東”、“三峽-上海”、山西大同等示范工程多種形式線圈的繞制。
時常聽年長的師傅講起“電抗器大會戰(zhàn)”，當(dāng)時王文革是線圈車間技術(shù)最全面的生產(chǎn)尖子，由于人員少、時間緊、任務(wù)重、周期短，他帶頭堅守機(jī)臺，24小時不停機(jī)大倒班，憑著頑強(qiáng)拼搏的精神，把一臺超高壓超大容量電抗器如期拿下了。在他眼里好像沒有下班不下班，沒有周末不周末之說。
特高壓代表著變壓器行業(yè)最高端、最頂尖的技術(shù)，制造首臺產(chǎn)品難免會遇到各種各樣的難題，令王文革感到自豪的是，作為主繞，他完成了中國首臺百萬伏特高壓產(chǎn)品的線圈繞制。他常說一句話：“遇到難題不要說不可能，我們要想辦法把不可能變成可能。”在西電西變首臺特高壓變壓器線圈繞制時，S彎的松緊度較難控制。王文革細(xì)心總結(jié)，認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中的參數(shù)變化，結(jié)合自己所學(xué)到的知識，在第一餅繞制前給每根導(dǎo)線做出標(biāo)記，然后在翻完餅的基礎(chǔ)上測量收放，最終成功解決了S彎松緊度控制問題，為該結(jié)構(gòu)線圈的繞制積累了寶貴經(jīng)驗。
2006年10月，王文革承擔(dān)了720MVA/330kV三項巨型發(fā)電機(jī)變壓器低壓線圈的繞制任務(wù)。該線圈采用32根換位導(dǎo)線三螺旋形式繞制，按照傳統(tǒng)工藝需采用臥式繞線機(jī)繞制，操作難度大、周期長、操作人員占用多。為了解決工期問題，他仔細(xì)分析導(dǎo)線換位排列的原理，先后多次模擬，最終采用立式繞線機(jī)繞制，成功解決了導(dǎo)線翻線的次序以及線圈出頭理線問題，繞制質(zhì)量得到了保證，所需人員減少了1/3，工期縮短了一半時間。此項革新得到了設(shè)計工藝的好評，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家的稱贊。同時，他也被西安市勞動競賽委員會評為“絕招、絕技、絕活”三絕能手。2000年9月，王文革被評為西安市勞動模范。2007年，他榮獲了中國工業(yè)機(jī)械聯(lián)合會頒發(fā)的“機(jī)械工業(yè)技能大師”光榮稱號。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。通過自身的不斷努力，2000年9月，王文革被提拔為線圈車間生產(chǎn)主任，但他沒有放松對自己的嚴(yán)格要求，仍把車間的利益放在首位，深切關(guān)心著每一位職工成長成才，只要有問題請教他，他都會耐心指導(dǎo)，甚至手把手教。繞線工遇到線圈繞制技術(shù)問題時，他都會悉心幫助處理。為了保證合同履約率，他精心組織生產(chǎn)，確保了車間多年保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，有時生產(chǎn)任務(wù)緊張，他會親自上機(jī)床參加生產(chǎn)，用自己的技術(shù)和品格影響著周圍的職工，有時還自我調(diào)侃：“讓我看看我的手藝荒了沒有”。來到管理崗位后，他仍然裝過撐條、找過絕緣單件、繞過線圈……
在管理崗位上，他科學(xué)調(diào)度，有效減少工序間的浪費(fèi)情況。堅持每天下午召開調(diào)度和技術(shù)碰頭會，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃排產(chǎn)要求，以產(chǎn)品進(jìn)出爐時間為依據(jù)，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合力協(xié)調(diào)生產(chǎn)各類要素，做到有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，保證產(chǎn)品成套率，較好地完成了企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)考核指標(biāo)。
憑借踏實肯干的作風(fēng)、執(zhí)著敬業(yè)的精神和科學(xué)有效的工作方法，調(diào)動員工積極性形成合力，王文革在線圈車間副主任的崗位上也取得了突出成績，充分發(fā)揮了一名勞動模范的帶頭作用。
勞動創(chuàng)造財富，奮斗鑄就偉業(yè)，一個勞模一面旗，勞模的事跡見證著企業(yè)的發(fā)展，托起了企業(yè)發(fā)展的脊梁。
（來源：西電西變微信公眾號 作者：龍林博）
