新年伊始，線圈車間召開職能人員和班組長會，分析2024年生產任務形勢，開新局謀新篇，穩安全、保質量、提效率、促提升，以昂揚姿態、蹄疾步穩奮力沖刺首季“開門紅”。
車間全體職工以安全質量為前提，以高質量、高標準、高效率為工作要求，持續加強車間管理提升，真抓實干強化執行與落實，多舉措確保各項工作取得新成效。
強化安全生產
越是在關鍵時刻，安全意識更不能有絲毫放松。加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合、常規檢查與突擊檢查相結合、檢查與整改相結合，加大安全巡查力度、違章處罰力度，不斷消除不安全因素，全面做好安全生產工作。
強化質量管理
全面貫徹“預防為主”的質量控制思想，結合各工序質量點檢卡，重點排查質量控制點、關鍵工序、關鍵崗位等存在的質量風險源、潛在風險點，建立各工序質量風險清單，做到質量風險可控、可查、可追溯。積極組織內部員工進行針對性培訓學習，將標準化操作落實到生產的每道工序和每個環節，進一步強化質量有效控制。定期組織召開質量分析會、警示會，回顧、討論、分析問題原因，按照PDCA管理方法進行整改。
強化生產組織
根據月度排產計劃，分解形成車間生產計劃，以產品進出爐周期為依據，緊盯各工序時間節點，提前協調，周密部署，精心安排。嚴格執行生產計劃排產，落實周計劃、日工作量和機臺計劃，做到產品及時成套轉序，快產快出。各工序提前鎖定物料及配送時間，確保不斷檔，保證物料齊套。各工序合理安排機臺任務，實行倒班作業制，認真完成每日工作量。
強化效能提升
將“標準化、規范化、精細化”管理融入日常管理、生產工作過程中，扎實推進生產流程的優化和設備的維護保養工作，提高員工技能水平、產線穩定性和運行效率。深化效能比拼等良性競爭機制，提升各工序間轉接、街接能力，合理進行人員調配，不斷加強多能工培養，將員工培養成“多面手”，滿足生產繁忙時的互相支援。充分發揮黨員示范崗、責任區、突擊隊作用，鼓勵班組員工創新創效。
強化班組管理
緊盯2024年度全年目標，推進產品質量、班組建設等指標快速提升，確保生產經營、提質增效、人才培養等指標穩定增長。全面提升班組長綜合管理能力，針對集體作業班組，明確職工日工作量考核，杜絕大鍋飯現象，真正體現多勞多得。
開局就是決戰，起步就是沖刺。2024年號角已經吹響，線圈車間全體員工將緊盯任務目標，繼續保持良好的勢頭，上下一心，立足崗位，團結互助，以更加堅定的信念，常懷對安全和質量的敬畏之心，凝心聚力，實干篤行，全力以赴投入到首季生產經營各項工作中。
來源：西電西變微信公眾號
