2024年開門紅的號角已經吹響，點燃了西電西變全員生產大干的熱情。為實現全面高質量發展蓄勢聚能，超高壓產線全體員工以強烈的責任感和使命感，以必勝的信心，錨定目標、鉚足干勁、直面挑戰，全力以赴搶干一季度生產任務，奮力攻堅全年重點工程。
明確分工，合理安排，搶產能保履約
各工序對照生產計劃提前安排生產，細化、量化生產進度，精心做好車間內部各班組、各工序之間的生產銜接工作，每日班前會針對前一天的工作完成情況和當天計劃明確人員分工，大班長隨時跟蹤作業，緊盯生產現場，分秒必爭搶工期，確保生產任務如期完成。
嚴把質量關，為產品保駕護航
圍繞公司生產經營中心工作目標，以“以質取勝 質量賦能 推進高質量發展”為主線，發揮全員質量控制的主動性和積極性，以問題為導向，嚴把質量關，嚴格加強生產過程質量管理，加強自檢、互檢機制，從“細節”入手，實施全過程監控，積極開展典型質量問題“回頭望”及警示教育等活動，避免質量問題再次發生，整體提升產品質量，確保產品工序合格率及一次送試合格率穩步提升。
超前計劃物料需求，合理調整生產布局
為確保產線不出現空置情況，車間對物料需求進行超前計劃，生產主任、各工序大班長積極協調配料部門，每日落實各工序物料實際到貨情況，合理分配人員及工位，減少因物料等待造成的時間浪費。
定置定位，責任分明，全力提升現場管理
為進一步提升超高壓產線現場管理，車間從安全生產、清潔度管控、定置定位等方面對現場所有區域進行重新規劃，張貼定位標識，物料整齊有序擺放在特定位置。通過整理把生產過程中不需要的物品清理掉，不斷改善生產現場條件，有效節約生產時間，使員工形成良好作業習慣，始終保持生產作業現場有序整潔規范化管理，保證車間安全生產、產品質量的持續提升。
超高壓產線全體員工迎難而上，以“新年開門紅”為契機，凝心聚力鼓干勁，多措并舉抓實施，全力以赴、協同共進、積極拼搏，以決勝姿態扎實做好各項工作，打好開門紅啟動戰，用實干全力保障生產質量提質增效，確保每臺產品順利產出。
來源：西電西變微信公眾號
