追光而遇，沐光而至，砥礪前行。回望2023，盤點這一年，我們步履不停，堅守初心，有艱辛，有拼搏，有收獲。這一年我們都干了些什么？讓我們聚焦2023年度質量提升關鍵詞：
01.關鍵詞：迎接審核
根據公司《2023年度質量管理工作計劃》《質量管理體系工作及內部審核計劃》《2023年度核電管理工作及內部監查計劃的安排》《2023年測量管理體系工作及內部審核計劃》安排部署，西電西變邀請質量專家對公司質量管理體系、測量管理體系、核電質保體系覆蓋的各部門、車間和常州基地進行全過程、全要素的內、外部審核。
聘請電能（北京）認證中心有限公司，依據《PCCC自愿性產品認證實施規則》《線圈類產品認證實施細則》《變壓器節能產品認證實施細則》、認證產品技術規范；國家、行業及地方有關法律法規、客戶質量管理體系文件及技術規范性文件，對西電西變申請的8類獲證產品進行PCCC認證產品現場監督檢查。
2023年多家用戶對西電西變進行實地審核，上海中芯國際公司三名工程師審核人員，對35kV電抗器進行供應商工廠審核（申請入圍該公司合格供方）;國網麗水供電公司用戶對云中主變進行工廠驗收；智利業主CEN雇傭KEMA實驗室，對西電西變進行廠驗；沙特電力公司進行沙特電網供貨資格認證的廠驗；ISA哥倫比亞國家電力公司聘請SGS第三方公司進行廠驗；紹興供電公司對紹興皋埠吼山變進行出廠驗收；國網新疆物資公司及業主對產品進行廠內驗收。通過現場核查、文件查閱、溝通走訪，客戶一致認為西電西變質量管理體系符合GB/T19001-2016idtIS09001-2015《質量管理體系要求》，公司的質量方針“創新——海納百川、品質——精益求精、服務——永無止境”貼切地反映了公司宗旨和發展方向，也反映了顧客對企業產品質量和服務需求的心聲，體系運行充分、有效、適宜、可控、受控。
02.關鍵詞：壓實責任
西電西變質量管理處組織編制《兼職質量員／檢查員／計量員管理辦法》《產品制造過程檢驗管理辦法》《產品抽檢管理辦法》《特高壓產品質量控制卡》，壓實了"三兼"人員和"三檢"人員的質量責任，筑牢了基層質量防護墻。
修訂了《產品質量問題歸零實施辦法》《質量事件管理規定》《質量工作考核細則》《產品制造過程質量檢驗管理辦法》《供方產品監造管理辦法》等八項管理規定，升版了質量／核電／測量"三體系"合計54份程序文件，理順了質量／核電／測量管理工作流程，避免了無章可循現象。
03.關鍵詞：強化質量
強化一
西電西變組織召開特高壓質量提升啟動會、特高壓產品"回頭望"暨生產動員會、特高壓產品質量階段性"回頭望"及專項提升工作會，持續強化對特高壓產品質量認識，使員工永葆對特高壓質量的敬畏。
強化二
將核電質保體系優點融入特高壓產品質量提升工作之中，要求所有從事特高壓產品設計、工藝、采購、制造、檢驗試驗以及現場安裝服務人員必須具備核電資格。對累計1000余人次從事特高壓產品作業人員進行培訓、考核，賦予明顯標識上崗，保障了人員全部達到從業要求。
強化三
對重點工程關鍵質量控制點進行聯合檢查422次，從技術、生產和檢驗等不同角度發現產品缺陷，及時整改補缺，避免產品"帶缺"流轉。
強化四
推進建立《生產進度計劃》《質量保障計劃》《監造工作計劃》三位一體的工作機制。編制勝利擴高抗、成都東（天府南）主變、黃石高抗、隴東換流變《質量計劃》《延伸監造計劃》《生產專項計劃》。
強化五
參加中國電氣裝備特高壓產品質量巡回指導，中國西電質量、工藝提升專項檢查以及中國西電第三巡視組巡視。通過對兄弟企業的檢查、巡視及指導，學習其他兄弟企業的管理亮點，取長補短。同時接受中國電氣裝備、中國西電的巡回指導和專項檢查，以問題為導向舉一反三，制定措施，促進了企業管理水平進一步提升。
04.關鍵詞：過程管控
管控一
協調制造技術處修訂了14類84份工藝過程控制卡，細化了質量控制顆粒度，強化了生產過程控制。
管控二
抓供應商管理，降低原材料質量波動。組織對采購及供應商管理工作，組織修訂、新編制度，進一步防范了風險；對供應商進行評審，完成合格供應商名錄，防范在非合格供應商采購的風險；根據供應商產品質量波動，主動出擊，積極作為，組織對供應商進行滾動式審核，確保符合原材料質量穩定。
管控三
先后對常州蘇潤（鐵心夾件）、遼寧興啟（出線裝置）、嘉興魏德曼（絕緣成型件）等關鍵供應商進行監造，并形成監造報告。實現了質量控制關口前移，降低物資入廠不合格概率。
管控四
按月度組織召開公司質量例會，在首臺產品試驗完成及項目執行過程中，組織召開質量"回頭望"總結會議，查找不足，制定措施，防止后期發生問題。開展警示教育活動，增強了員工對產品的"敬畏之心"。
05.關鍵詞：夯實措施
制定特高壓產品質量提升措施。按照中國電氣裝備集團《關于印發特高壓產品質量管理剛性措施的通知》和中國西電《特高壓產品質量保證硬措施》要求，歸類梳理問題原因，針對系統原因制定提升措施，特制定《西電西變特高壓產品質量管理剛性措施落實方案》，共分為19個方面56條提升措施，為提升生產履約能力提供強有力的質量保障。
學習分解國家電網公司針對線圈類設備提出了"二十六條"質量管控要點，逐條梳理其中質量管控要點，細化檢驗要求，明確檢驗項目，加強關鍵原材料及組部件的質量管控，堅決杜絕未經許可的原材料及組部件混用或代用，防止設備質量"先天不足"。
產品制造過程質量控制方面，從物資采購、產品制造、產品檢驗、試驗、運輸過程、倉儲存棧、產品安裝過程全面進行質量提升。物資檢驗嚴格落實國網剛性檢測措施和強制檢驗檢測措施要求。細化關鍵質量控制點的控制要素，規定記錄方式，制造過程關鍵環節影像資料留存，提升產品制造過程質量控制。
06.關鍵詞：質量成果
成果一
公司組織兩次QC成果及質量信得過班組發布會，發布QC成果25項，11個小組獲得質量信得過班組稱號；1項QC成果獲得中國西電二等獎，中國電氣裝備三等獎；1項QC成果獲得西安市二等獎，2項QC成果獲得了西安市三等獎，2個班組獲評西安市質量信得過班組二等獎。
成果二
導入《中國質量獎（一線班組）評價準則》，組織線圈車間對照準則自評提升，線圈車間以及車間負責人曾國榮雙雙入選了第五屆中國質量獎（一線班組）、中國質量獎（個人）受理名單。
成果三
緊盯體系管理評審會下達的質量改進項目≥261項目標，通過設置微信小程序，各部門質量員廣泛動員，積極征集質量改進線索，全年完成質量改進項目280余項。
2024年質量管理工作將持續緊密圍繞公司生產經營工作重心，緊扣"源頭嚴防、過程嚴控、后果嚴懲"的原則，堅持質量問題兩個"零容忍"，持續提升質量管理工作，服務大局、改革創新、攻堅克難，抓重點，破難點，創亮點，以持續提升特高壓產品質量，保障特高壓產品運行安全為主線，通過行之有效的推進措施，帶動公司質量管理水平整體提升，促進企業生產經營全方位高質量發展。
來源：西電西變微信公眾號
