西電西變聚焦中心工作
創新培訓模式，整合培訓資源
開展了多項質量專項培訓
提升員工能力素質和業務水平
持續推動企業高質量發展
開展測量管理體系培訓
為深入開展“精準計量、提質增效”，不斷優化公司測量管理體系，進一步提升測量管理水平，提高產品質量和市場競爭力。西電西變組織開展測量管理體系培訓，各部門領導、內審員、計量管理員等參加培訓。聘請北京國標聯合認證有限公司測量管理體系認證資深審核員、專業培訓教師、高級工程師李學弘為大家授課。
主要圍繞測量管理體系內部審核的整個過程進行培訓，全面講解了GB/T 19022-2003測量管理體系標準和計量基礎知識，以案例的形式深度講解了課程計量要求導出、計量確認和測量過程控制。同時，結合公司運行情況，突出重點，深入淺出，提出指導性建議，并解答了日常生產過程中的疑問，確保內審員能夠有效開展內部審核工作。為企業提高測量準確度、提升產品質量打下了堅實基層。為驗收本次培訓效果，培訓的最后半天，當場進行了內審員考試。為公司測量管理體系選拔優秀內審員。
通過此次培訓，使大家對測量管理體系和計量知識有了更深入的了解。在提升內審員審核能力的同時，為內審員隊伍提供后備保障。在實際工作中，將體系知識學以致用，通過不斷強化技術基礎管理，降低由于不正確的測量結果給公司帶來的風險，把可能產生不正確的測量結果降到最小程度，助力公司更好發展。
開展《質量管理QC小組活動準則》知識培訓
為了使廣大員工掌握質量管理QC小組活動方法、了解成果編寫中的注意事項，幫助大家更好地撰寫、展現QC活動成果，西電西變人力資源處會同質量管理處，按照公司《2023年度員工培訓計劃》的安排，開展《質量管理QC小組活動準則》知識培訓。培訓由公司內訓師、質量管理高級工程師呂寶莉授課，各部門質量員、QC小組成員、基層班組長、業務骨干等40余人參加培訓。
培訓介紹了質量管理QC小組活動的基本知識，講述了QC小組活動的目的、企業開展QC小組活動的思路、活動準則、組建方式、注冊時機、課題類型等內容。詳細重點講述了“問題解決型自定目標課題QC小組活動實施與案例分析”，用實際案例系統性地對QC小組活動的“選擇課題、現狀調查、設定目標、原因分析、確定主因、制定對策、對策實施、效果檢查、達到目標、制定鞏固措施、總結和下一步打算”的11個步驟進行詳細講解，深度解析了質量管理QC小組活動準則，著重強調了活動步驟之間的邏輯性。
培訓中間穿插討論互動環節，參訓人員熱情好學，氣氛活躍。本次培訓，全體參訓人員受益匪淺，愿意積極參與QC小組活動，圍繞提高產品質量、提升生產效率、降低生產成本、減少資源耗用等主題進行QC活動改進，并有信心把更好的QC成果展現出來。
沖剪車間召開質量提升專題會議
沖剪車間組織召開“夯實質量基石”質量提升專題會議。會議首先學習了中國電氣裝備特高壓產品質量管理剛性措施、中國西電集團特高壓產品質量保證硬措施，西電西變特高壓產品質量管理剛性措施落實方案，并由質量員就質量問題回頭看工作、專項提升、質量標桿評比、質量知識大學習、講出你身邊的質量故事五個方面進行詳細學習。
車間主任相軍對沖剪車間質量工作提出要求：一是對于產品關鍵工藝知識的學習，各班組長要加強理論知識儲備，不斷增強責任心，尤其是在核電項目、黃石站、勝利站特高壓電抗器產品的生產制造，要時刻懷有敬畏之心。二是質量關乎企業生產經營直接效益，為了切實提高車間生產過程控制水平，必須做到全員提升質量意識，著力推動質量工作走深、走實，發揮實效。三是要求各工序要在日常的質量工作中營造創優爭先的氛圍，尤其黨員同志要率先垂范，促進公司的質量工作更上臺階。
