圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效”的主題，按照集團(tuán)2015年工作報告中關(guān)于更加注重強(qiáng)管理降成本促發(fā)展的工作思路，西電西變在全司范圍內(nèi)開展了“雙增雙節(jié)”創(chuàng)績爭優(yōu)活動。
雙增雙節(jié)是“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的簡稱。其重點(diǎn)是在保證該司訂貨、產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并增長的同時，從市場開拓、研發(fā)設(shè)計、物資采購、產(chǎn)品制造、物流管理、產(chǎn)品運(yùn)輸、用戶服務(wù)、貨款回收等經(jīng)營全過程中，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，充分調(diào)動每一位員工的主觀能動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工立足本崗，點(diǎn)滴做起，創(chuàng)新改革的熱情，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消除浪費(fèi)，降低消耗，提高質(zhì)量，節(jié)約資金，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
為推動“雙增雙節(jié)”活動的有效開展，西電西變成立了由班子成員組成的“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，該司詳細(xì)制定了《西電西變“雙增雙節(jié)”活動實(shí)施方案》，從“深入開展降本增效”、“清倉利庫、盤活存量”、“開展對應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款專項(xiàng)清查，以減少應(yīng)收款項(xiàng)資金占用，降低應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險”三個方面深入貫徹實(shí)施“雙增雙節(jié)”活動。
西電西變要求各部門、子公司與托管公司成立部門級“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。每季度末對當(dāng)季“雙增雙節(jié)”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，制定下一季度的工作計劃。“雙增雙節(jié)”活動將作為對部門一把手的績效考核內(nèi)容進(jìn)行季度考核，從而確保活動實(shí)施的有效性。
西電西變將通過“雙增雙節(jié)”活動的深入有效開展，將精益管理進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動年度任務(wù)目標(biāo)的全面完成，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（來源：《西電集團(tuán)》報 作者：康璐）
