在精益管理推進(jìn)中，西電西變不斷加大精益研發(fā)方案的制定和實(shí)施力度，今年以來(lái)，精益研發(fā)取得一定成效，2016年度設(shè)計(jì)差錯(cuò)率降低到0.12%，低于集團(tuán)公司0.2%的考核值。
該司一是及時(shí)頒布了《2016年西電西變精益研發(fā)工作計(jì)劃》及《西電西變精益研發(fā)方案》,推動(dòng)精益研發(fā)的支撐管理及激勵(lì)制度。成立質(zhì)量管理組、科技管理組、成本分析組及生產(chǎn)項(xiàng)目組，聘用專人負(fù)責(zé)開展相應(yīng)的工作，并編寫了相應(yīng)管理制度，促進(jìn)精益研發(fā)實(shí)施。組織研發(fā)人員對(duì)精益研發(fā)的相關(guān)制度和計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，使研發(fā)人員充分認(rèn)識(shí)精益研發(fā)的必要性和重要性，提升研發(fā)人員執(zhí)行精益研發(fā)的力度。
二是部門質(zhì)量組從差錯(cuò)數(shù)量、差錯(cuò)率、各班組差錯(cuò)分布，差錯(cuò)類型分布等各方面進(jìn)行分析，對(duì)典型錯(cuò)誤、重復(fù)性差錯(cuò)制定糾正措施，形成設(shè)計(jì)開發(fā)處每周質(zhì)量分析報(bào)告。每周三召開部門例會(huì)，對(duì)上周發(fā)生的設(shè)計(jì)質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)、傳達(dá)，避免同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
三是針對(duì)PDM原有流程存在審批復(fù)雜、效率較低的問(wèn)題，積極開展流程優(yōu)化工作，目前已對(duì)圖紙審批、文件審批等超過(guò)十余項(xiàng)流程進(jìn)行了優(yōu)化。常規(guī)產(chǎn)品取消“批準(zhǔn)”、“校對(duì)”流程，裝箱單取消“標(biāo)準(zhǔn)化審核”流程，有效地簡(jiǎn)化了流程，提高了圖紙文件的審批、歸檔效率。目前新的審批流程已在研發(fā)過(guò)程中應(yīng)用，工作效率顯著提高。
四是在精益設(shè)計(jì)成本控制方面，先后完成220-500千伏電力變壓器結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣應(yīng)用11項(xiàng)；330千伏電力變壓器優(yōu)化設(shè)計(jì)4項(xiàng)；500千伏電力變壓器優(yōu)化設(shè)計(jì)12項(xiàng)；750千伏變壓器優(yōu)化設(shè)計(jì)1項(xiàng)；1000千伏電力變壓器優(yōu)化設(shè)計(jì)1項(xiàng)；換流變壓器優(yōu)化設(shè)計(jì)4項(xiàng)；整流變優(yōu)化設(shè)計(jì)2項(xiàng)；電抗器優(yōu)化設(shè)計(jì)20項(xiàng)，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
（來(lái)源：《西電集團(tuán)》報(bào) 作者：李杰）
