為了全面深入貫徹精益管理，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，日前，西電西變2018年度精益管理工作暨三期項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
自2015年集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理以來(lái)，西電西變緊密?chē)@精益生產(chǎn)這個(gè)核心，依托精益管理試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，不斷推動(dòng)精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益人才育成向縱深發(fā)展，同時(shí)兼顧精益管理在營(yíng)銷(xiāo)管理、持續(xù)改善體系建設(shè)、班組管理等，全面、立體化、有序地加快精益管理“5+N”領(lǐng)域發(fā)展。隨著精益管理從發(fā)展初期邁入攻堅(jiān)和突破階段，精益管理所面對(duì)的發(fā)展問(wèn)題和挑戰(zhàn)也表現(xiàn)出新的特點(diǎn)，為此，西電西變制定了更加系統(tǒng)化的推進(jìn)方式進(jìn)行優(yōu)化。2018年，根據(jù)集團(tuán)精益管理工作整體要求，西電西變以“全面推進(jìn)、全員參與、黨員帶頭、追求實(shí)效”為工作原則，重新梳理精益管理組織機(jī)構(gòu)，完善精益領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)推進(jìn)組織，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施主體，細(xì)化和分解企業(yè)年度精益管理登高目標(biāo)，成立了11個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組，明確了各項(xiàng)目實(shí)施組量化目標(biāo)，突出體現(xiàn)精益管理組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、智囊機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，新的精益管理組合和模式的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)，全員對(duì)精益管理的認(rèn)知更深了一層，各部門(mén)對(duì)精益管理推進(jìn)主動(dòng)性空前高漲。在精益管理三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，該司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組與11個(gè)實(shí)施組簽訂了年度工作任務(wù)書(shū)，并提出了要求，強(qiáng)調(diào)了黨員干部模范帶頭落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵意義，闡明了“5+N”領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展、形成合力的重要性。
（來(lái)源：《西電集團(tuán)》報(bào) 作者：劉強(qiáng)）
