精益工作開展以來，西電西變絕緣車間主抓現(xiàn)場5S及目視化管理，今年9月份在車間手加工區(qū)域建立了目視化示范工序。車間根據(jù)該司《精益目視化管理手冊》相關(guān)要求，對手加工區(qū)域所使用的設(shè)備、工裝、工作臺、吸塵器、垃圾桶等進行定置定位標(biāo)識，規(guī)范現(xiàn)場物品的擺放位置，使工作現(xiàn)場整潔、美觀。同時,車間要求該工序員工在取用物品后必須放回原位置，以減少下次尋找物品花費的時間，提高工作效率。此外，為加強精益化班組建設(shè)，絕緣車間還為精益試點工序成型紙筒工序及關(guān)鍵工序——靜電板工序制作了班組“七大任務(wù)”目視化看板，促進班組精益化管理水平的不斷提高。通過目視管理的有效開展，達(dá)到了預(yù)期效果。
自10月起至12月，絕緣車間將在其他工序、辦公室繼續(xù)推行目視化管理，對積極、主動開展目視化管理并取得成效的班組進行獎勵，力爭形成“人人參與精益、事事力求改善”的良好氛圍。
（來源：《西電集團》報 作者：吳寶成）
