為了更好地推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，落實(shí)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工、強(qiáng)化責(zé)任，西電西變制造技術(shù)處制訂了相關(guān)制度，明確了推進(jìn)工作責(zé)任人，采取多項(xiàng)有力措施，把精益管理落到實(shí)處。
自精益管理推行以來，該處以推進(jìn)全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行不力、甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保“事事有流程，嚴(yán)格按流程辦事”；對(duì)產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行順序化BOM的編制，保證下道工序能夠更加有效的實(shí)施；對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目提前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，并指定相應(yīng)的工藝負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤，提出生產(chǎn)過程中有可能存在的問題和跟蹤要點(diǎn)、重點(diǎn)，最終形成完整的技術(shù)儲(chǔ)備；每周組織各室主任進(jìn)行本周工作總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究討論、有效解決，并對(duì)下周即將開展的工作進(jìn)行規(guī)劃；對(duì)各個(gè)產(chǎn)品室的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)圖紙會(huì)簽、新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新工藝的形成、工藝方案的審定等內(nèi)容進(jìn)行討論和總結(jié)；運(yùn)用三維仿真技術(shù)，針對(duì)變壓器現(xiàn)場安裝進(jìn)行三維動(dòng)畫演示，擺脫直白的文字?jǐn)⑹觯脛?dòng)畫的形式更生動(dòng)省時(shí)的介紹現(xiàn)場安裝時(shí)需要注意的事項(xiàng)和關(guān)鍵步驟。
該處員工用創(chuàng)新的思路推動(dòng)精益化管理工作的開展，確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求落實(shí)到位。
（來源：《西電集團(tuán)》報(bào) 作者：劉乾 康璐）
