6月19日，集團公司黨委書記、董事長白忠泉到西電西變、西電國際調研，鼓勵全體干部職工全力以赴，攻堅克難，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營工作，奮力完成年度目標任務。
在西電西變，白忠泉實地調研了該司線圈車間、裝配一車間、沖剪車間、裝配二車間、西變中特、西變組件等生產現(xiàn)場，看望慰問了奮戰(zhàn)在生產一線的干部職工，并與該司班子成員座談交流。
白忠泉強調：一要轉變思路、團結協(xié)作。要切實增強使命感、責任感和緊迫感，積極轉變思維方式、工作方式、行為方式，以超常的思維、超常的舉措、超常的付出，凝心聚力、團結協(xié)作，以最大的魄力和干勁，打開新局面、邁上新臺階。
二要抓住重點、抓住關鍵。要緊緊抓技術創(chuàng)新、質量履約、采購供應、市場開拓等重點關鍵問題，促進企業(yè)穩(wěn)健經營。同時要真抓真干真落實，敢擔當、敢作為，從嚴從細從實抓管理，一步一個腳印抓好年度目標任務落實落地。
三要深化改革、化危為機。要切實增強危機意識、改革意識，清醒、全面、辯證、長遠地看待疫情帶來的挑戰(zhàn)和機遇，在“抗疫情、保增長、勇?lián)敗钡倪^程中，通過“機關化”問題專項整改等改革舉措，激發(fā)活力，化危為機，進一步提高工作效率和效益，推動企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。
在西電國際，白忠泉與該司班子成員進行座談交流，詳細了解了該司目前人員出入境、市場拓展、項目履約及“機關化”問題專項整改等情況，并對下半年工作提出了要求。
白忠泉強調：一要解放思想、打開思路，積極推動企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。要通過“機關化”問題專項整改，提高企業(yè)市場化運營水平，提高企業(yè)管理效率；要全面、充分研究未來業(yè)務發(fā)展方向及發(fā)展模式，積極轉變身份，在做好風險管控的前提下，加強資本運作，加快企業(yè)從設備供應商向綜合服務商轉變。
二要創(chuàng)新機制、科學引進，著力匯聚企業(yè)海外市場拓展人才資源。 要充分結合企業(yè)發(fā)展需要和自身特點，加大優(yōu)秀人才引進力度，加強機制創(chuàng)新，合理制定項目分紅等激勵政策，抓好過程管控，努力激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
三要繃緊神經，慎始如終，切實做好境外疫情防控“兩穩(wěn)兩不”。要在抓好境外疫情防控不松懈的前提下，及時研判形勢，保持與國外業(yè)主、合作伙伴溝通聯(lián)系，確保市場拓展和項目履約。同時做好海外員工關心關懷工作，切實做到“穩(wěn)在當?shù)兀€(wěn)住人心”，確保海外員工生命安全和身體健康。
集團公司辦公室負責人參加調研。
